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曾昭和到所属企业调研2021年上半年生产经营工作

 

近日,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到所属企业调研2021年上半年生产经营工作,每到一处都听取了各所属企业上半年经济运行、改革发展等工作情况,并提出企业经营发展意见。



在赣能股份,曾昭和要求,赣能股份要大力深化提质增效,切实加强燃料“控价”工作,坚持“长协为主,市场为辅”采购策略,注重提高长协兑现率,并勇于打通进口煤采购渠道,完善采购机制,降低燃料综合成本。要全力加快绿色发展,推广区域能源项目发展模式,加深与地方政府的合作关系,实现新能源片区规模化开发。要坚决守牢安全生命线,高质量高水平推进丰电三期基建工程、安装调试工作,进一步加强外包单位安全管理,特别是对危大工程要实施专项施工方案审查和安全措施落实,切实做到进度服从安全,进度服从质量,筑牢安全生产思想防线。



在新高焦化,曾昭和实地查看泄洪渠环境治理、厂容厂貌整改、工程施工进度和现场文明卫生,以及各处环保整改等情况,要求新高焦化在巩固现有治理成果的基础上,继续加大厂区面貌的整改力度,落实好绿色发展理念,保质保量完成各项整治工作,树立企业良好形象。


曾昭和要求,新高焦化要继续抓好安全环保工作,对标同行在环保治理上再下功夫,做到超低排放;要按照自身排查的问题,边查边改,确保整改取得实效;要坚持科技创新驱动企业高质量发展,树立“科技兴企、科技强企”发展理念,紧盯下游客户,通过技术创新谋划推进企业发展新路;要抓好企业经济效益,做到未雨绸缪,增强风险意识,算好经济账,保证现金流;在企业效益好的时候,要不断拓宽融资渠道,确保企业经营平稳运行。


在江投地产,曾昭和要求,要创新工作思路狠抓经营,全力以赴抓好九仙项目二期销售工作,着力提升投资大厦服务品质,找准高端客户群体定位,做好租售相结合的长远打算,加大资金回转力度,力争实现扭亏为盈;要精益求精促创新转型,在抓好房地产开发建设主责主业的前提下,做好医养、物业等相关产业的转型,加强对医养行业市场的分析研判,培养一支专业运营人才队伍。


在安源煤业,曾昭和强调,要全力确保安全,清醒认识到安全的重要性,把安全生产标准化管理的着力点放在区队班组、岗位现场及生产的各个环节,认识要提高、思想不能松,观念要转变、标准不能低,确保所属矿井安全标准化等级,为矿井安全生产提供坚强保障。要优化生产方案,公司高管要挂点加强督导,一个矿一个矿抓、一个工作面一个工作面抓,帮助基层单位优化生产方案,着力解决采掘过程中的问题,通过推进煤矿“四化”建设,降低工人劳动强度,提高单产单进水平,夯实安全基础,提高管理效率。要下决心推改革,大力开展改革创新三年行动,尤其要加大三项制度改革力度,健全考核评价机制,大力推行员工公开招聘、竞争上岗、不胜任退出等制度;下决心压缩机构,精简冗员,完善劳动定员标准,减少井下作业人数,提高安全水平,提高劳动效率;实施“走出去”战略,发挥煤矿技术优势,加快推进煤矿托管等项目,开辟可持续发展新局面。


在资溪高速,曾昭和深入进贤服务区和大觉山服务区调研,查看资溪高速党建文化阵地和资溪收费站智能收费机器人现场,听取了资溪高速党史学习教育及党建工作 的汇报,并看望慰问了资溪高速一线在岗的职工,将防暑降温物品送到职工手中。


期间,曾昭和一行还来到资溪县人民政府洽谈战略合作事宜,双方举行战略合作签约仪式。曾昭和表示,集团公司在高速公路投资运营、天然气供应等方面已经与资溪县有良好合作基础,集团公司全力支持平台板块企业到资溪谋求协同发展,期待与资溪县加深交流合作,进一步创新合作方式、扩大合作领域,建立战略合作伙伴关系,希望与当地党委政府不断拓展合作的深度、广度和高度,合力谱写新篇章。


在天然气集团,曾昭和要求,要加强对宏观政策、宏观经济的研究,通过市场化方式,努力稳价保供;要稳定经济效益,完成经营指标,稳中求进逐步消化低效无效资产;要加快推进重点工作,按照国资委、省投资集团有关要求,按时完成改革创新三年行动各项任务。

 

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